1、生产管理体系建设，起草、审核企业生产管理制度的编制工作，并根据实际情况适时补充、修订；
2、根据企业的生产经营战略制定生产计划，监督生产计划的执行情况，协调好各生产环节，确保生产任务按时保质保量完成；
3、生产经营管理，安排生产计划按时完成生产任务；指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行；确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量；
4、生产成本控制管理，组织编制生产成本费用预算并审核监督执行；制定生产成本控制方案，并开展生产成本控制工作；
5、及时解决生产过程中出现的问题。
6、生产质量管理，协助质量部建立质量管理体系，制定并落实生产质量标准；负责生产质量的检查何监督，并配合外部相关部门的质量检查；
7、负责生产安全管理，建立并完善安全生产责任制，组织实施安全检查工作，消除安全隐患；
8、指导、管理和监督下属员工的工作，负责生产部员工的培训，不断提高其绩效水平；
9、日常管理工作，定期向领导报告生产管理工作情况，并召开生产管理例会；负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置等。