1、生产计划的制定，根据销售部下达的生产计划单，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单；
2、产能的调整，依据生产计划执行单和销售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达成出货要求；
3、生产进度的控制，及时跟踪生产进度，随时完善订单流程表，确保供产销流程网上办公的顺畅运行；
4、生产计划及生产进度的适当调整。及时跟进生产现场储备物资的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果；
5、物料进度的督促。通过ERP系统，随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行；
6、统计数据的分析。统计当日计划的完成情况，过程情况和异常事项，在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第一时间上报领导；
7、部门间有关事务的沟通与协调。协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，保证生产外围环境的顺畅运行；
8、ERP系统的推动与完善；