为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实中央、省委人才工作会议精神，山东新动能基金管理有限公司党委牢固树立“人才是第一资源”理念，紧紧围绕人才“选育用留”全链条机制，努力将公司打造成人才向往奔流之地，着力为公司高质量发展注入“新动能”。
在“选”上，多措并举引进“一流专业人才”。一是全职引进。先后面向全国选聘4名高级职业经理人充实公司经营管理层，面向大型国有企业、知名金融投资机构等公开选聘拥有丰富基金、投资实战经验，专业能力突出的专业人才60余名，有力提升了公司市场化专业化管理水平。二是柔性引进。采取柔性引进、“短时租赁”等方式，面向政府专业人才、行业领军人才、内部优秀人才，以公开征集、单位推荐和自我推荐的方式，组建引导基金、财务管理、法律事务、基金投资、行业咨询五大专家库，目前已聘任专家87名，其中泰山产业领军人才2名，有力提升了公司科学化决策水平。三是定向引进。定向从北京大学、清华大学等7所国内“985”“211”院校招聘应届毕业生11名，其中博士研究生2名、硕士研究生9名，为公司发展注入了新鲜血液、新生力量。
在“育”上，打造独具特色的“动能培训体系”。一是开设“动能大讲堂”。充分发挥“基金+”优势，先后邀请江苏毅达、海尔卡奥斯、毕马威会计事务所等战略合作单位到公司专题授课18期，国内知名金融投资机构清科集团开展网络培训14次，员工专业素质能力大幅提升。二是开设“动能选修课”。组建“博士”“海归”等内训师资团队，开设涵盖基金投资、行业研究、信息宣传、党建廉政、综合管理等专业34门课程，员工根据工作岗位和个人兴趣选修相关课程，并对讲师授课情况进行现场赋分评价，择优评选最佳讲师，有力提升培训针对性实效性。三是开设“动能云课堂”。针对公司员工年轻化特点，组织开展金融知识竞赛、“线上云长征”等活动，通过网络平台提供基金、证券、财务、法律等线上直播课程，组织参加厦门国家会计学院举办的企业并购重组与投融资创新实践线上培训班，积极营造员工主动学习、自主学习的浓厚氛围。
在“用”上，创新年轻干部实践锻炼培养模式。一是建立“基金代表委派”机制。制定印发《委派代表管理办法》，先后选派20名“90后”专业基金人才对接参股基金管理机构，代表公司参加基金投资决策会议，对参股基金投资运行情况开展基金监管和绩效评价，让人才在实践锻炼中经风雨、见世面、长才干。二是建立“投研人员共享”机制。打破部室界限，成立“虚拟研究所”，定期组织公司年轻投研人员开展“头脑风暴”，分析行业动态，分享研究成果，优选投资赛道，推动投研人员专业专注、成长成才。三是建立“党建+业务”双培养机制。推行党建、业务岗位“交叉任职”，选拔懂经营、善管理的干部担任党支部书记，在完善公司治理中加强党的领导。创新“双培养”模式，遴选政治素养高、业务能力强的党员干部担任党建联络员，把业务骨干发展为党员，把党员培养为业务骨干。
在“留”上，坚持“用发展留住人、用待遇吸引人、用情感感化人”。一是畅通人才晋升通道。建立管理、专业双序列职业发展通道，管理职务分为18个职级、专业技术职务分为20个职级，为员工纵向晋升、横向流动，搭建了平台、创造了空间，员工成长由难以跨越的“单台阶”变为步步登高的“双台阶”，打破员工成长成才“天花板”。目前，中层正职40岁左右干部达到60%、中层35岁左右的干部达到54%。二是持续深化薪酬改革。坚持收入向业务一线倾斜、向突出业绩倾斜、向重大贡献倾斜，设置“干事创业奖”“攻坚克难奖”“ 担当作为奖”等突出贡献奖，评选表彰优秀员工、卓越员工，设立企业年金、补充医疗保险、项目跟投等中长期激励措施，有效激发人才动力活力。三是打造以人为本文化。树牢“十个意识”，提升“五种能力”，积极打造“信任、团结、求实、阳光”企业文化。建立月度“员工恳谈日”，广泛听取职工意见建议。组织开展“金点子征集”活动，凝聚广大职工智慧力量，有力提升员工对企业的认同感归属感。(张旸)
